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中國(guó)家電最傳奇的十佳將帥組合龍虎榜
綜觀中國(guó)家電業(yè)數(shù)十年的發(fā)展,可以說(shuō)英雄輩出,各領(lǐng)風(fēng)騷三五年,然而,有十位龍虎英雄組合,可以說(shuō)毫無(wú)愧色地載入中國(guó)家電發(fā)展的《史記》,某種意義上也代表了中國(guó)家電史發(fā)展的主要精華與風(fēng)流故事,以施業(yè)傳在家電業(yè)從事報(bào)道與咨詢的十余年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷及輝煌的策劃成就,可以歸納出中國(guó)家電春秋的以下十大成名將帥組合,可以說(shuō)“古有百笑生《百大兵器譜》,今有施業(yè)傳《十佳龍虎榜》”,不服氣的可以看看施業(yè)傳的以下排行榜,看看是不是經(jīng)得起歷史的考驗(yàn)?。?/p>
A:龍虎榜第一對(duì):海爾張瑞敏與楊綿綿
點(diǎn)評(píng):作為中國(guó)家電業(yè)的第一品牌,海爾的故事總是顯得有點(diǎn)神秘,從海爾砸冰箱到海爾癌癥員工臨死前要看一眼海爾的門牌以及后來(lái)的海爾流程再造,可以說(shuō),海爾在張瑞敏與楊綿綿的打造下,已經(jīng)成了中國(guó)家電的“第一符號(hào)”,不論你喜不喜歡,海爾第一掌門人張瑞敏與第二掌門人楊綿綿的故事堪稱施業(yè)傳《兵器譜》的“辟邪劍”,成為最不朽的第一對(duì)家電將帥組合!
B:龍虎榜第二對(duì):格力朱江洪與董明珠
點(diǎn)評(píng):格力朱江洪與董明珠的組合頗像海爾張瑞敏與楊綿綿的組合的翻版,都是中國(guó)家電史上最偉大的“龍鳳胎”,都是“龍行天下,大智若愚”配“鳳舞九天,彩虹當(dāng)空”,這種“龍鳳配”簡(jiǎn)直是讓人嘆為觀止,頗有點(diǎn)像美國(guó)總統(tǒng)布什與女國(guó)務(wù)卿萊斯,最讓人不可理解的是,這些男女將帥組合不僅取得了驚人的事業(yè)成就,而且在男女雙方的美譽(yù)度方面也同步上升,好像從來(lái)都沒(méi)有什么緋聞出現(xiàn),與那些淺薄的娛樂(lè)明星相比,真是令人嘆為觀止!
C:龍虎榜第三對(duì):萬(wàn)利達(dá)吳惠天與吳啟南
點(diǎn)評(píng):其實(shí)評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)不能完全看規(guī)模大小,評(píng)價(jià)一個(gè)龍虎組合也不能完全看知名度,與第一對(duì)的海爾將帥組合和第二對(duì)的格力將帥組合相比,萬(wàn)利達(dá)“雙吳將帥組合”無(wú)疑是最低調(diào)而務(wù)實(shí)的,但從技術(shù)創(chuàng)新和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的角度看,萬(wàn)利達(dá)組合絲毫不比海爾組合與格力組合差,這一點(diǎn)從萬(wàn)利達(dá)歌王、萬(wàn)利達(dá)GPS與萬(wàn)利達(dá)液晶的強(qiáng)勢(shì)出擊和節(jié)節(jié)上升來(lái)看,就可以得到證明,當(dāng)我們用著萬(wàn)利達(dá)兩萬(wàn)多首歌的歌王系列時(shí),我們不能不佩服萬(wàn)利達(dá)的產(chǎn)品創(chuàng)新精神,與那些靠無(wú)比沉重的貸款拚命發(fā)展規(guī)模的企業(yè)相比,萬(wàn)利達(dá)恰恰是最符合中國(guó)國(guó)情、最具有穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè),既是隱形冠軍,又是顯性冠軍,最主要的是長(zhǎng)跑冠軍,這就是萬(wàn)利達(dá)人最具價(jià)值的企業(yè)發(fā)展觀,從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō),萬(wàn)利達(dá)雙吳的將帥組合,無(wú)疑是讓最廣大的中國(guó)中小企業(yè)頂禮膜拜的基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)。
D:龍虎榜第四對(duì):美的何享健與方洪波
點(diǎn)評(píng):美的何享健與方洪波的組合,充分表現(xiàn)了何享健的眼光獨(dú)到與方洪波的才華過(guò)人,同時(shí),何享健出手非常大方,僅2005年與2006年,對(duì)方洪波的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)就高達(dá)2000多萬(wàn)元,美的集團(tuán)是中國(guó)事業(yè)部改制最成功的企業(yè),也是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人完成激勵(lì)機(jī)制最成功的企業(yè),而方洪波的大發(fā)大紫,說(shuō)明“賢臣”得遇“明君”才行,“何方配”堪稱中國(guó)老板與職業(yè)經(jīng)理人最激動(dòng)人心的“龍虎配”,在企業(yè)管理學(xué)上有很高的研究?jī)r(jià)值。
E:龍虎榜第五對(duì):格蘭仕梁慶德與俞堯昌
點(diǎn)評(píng):格蘭仕俞堯昌的慘淡離去,無(wú)疑是格蘭仕老板梁慶德與梁昭賢父子交權(quán)的犧牲品,但從格蘭仕的成功來(lái)說(shuō),梁慶德與俞堯昌曾經(jīng)的恩愛(ài)無(wú)雙打造了格蘭仕的無(wú)比輝煌,據(jù)傳言,梁慶德父子一直在邀請(qǐng)俞堯昌“歸隊(duì)”,說(shuō)不定哪一天,我們又能看到俞堯昌的那雙蓋世無(wú)雙的大嘴,在格蘭仕空調(diào)上再現(xiàn)格蘭仕微波爐的品牌輝煌!
F:龍虎榜第六對(duì):萬(wàn)和盧楚其與葉遠(yuǎn)璋
點(diǎn)評(píng):在萬(wàn)和集團(tuán)的資本擴(kuò)張與品牌擴(kuò)張中,盧楚隆是盧楚其最得力的助手,所謂打仗親兄弟;而在萬(wàn)和熱水器的經(jīng)營(yíng)管理中,作為職業(yè)經(jīng)理人的葉遠(yuǎn)璋,無(wú)疑是盧氏家族最信賴的心腹大將,盧楚其與葉遠(yuǎn)璋的將帥組合最值得稱道的就是葉遠(yuǎn)璋的“三合一”的奇特身份—徒弟、股東與總經(jīng)理,盧楚其對(duì)葉遠(yuǎn)璋的栽培,充分表現(xiàn)了一種人情管理、股權(quán)股理與事業(yè)管理的“三合一”的獨(dú)特模式,為今后中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人與老板關(guān)系的完善提供了一種創(chuàng)新的模式,所以說(shuō),萬(wàn)和的“盧葉配”是所有“龍虎配”中最獨(dú)特的風(fēng)景,值得中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在權(quán)力交接、事業(yè)穩(wěn)定與感情移植方面深入研究!
G:龍虎榜第七對(duì):志高李興浩與張平
點(diǎn)評(píng):志高空調(diào)掌門人李興浩與營(yíng)銷掌門人張平的將帥組合,也很點(diǎn)像海爾和格力的“龍鳳配”,這三組“龍鳳配”的共同點(diǎn)就是老板大度,像李世民,就有了女將們的敢作敢當(dāng),像魏征,表面上看是女將們的輝煌,實(shí)際上則是男老板的知人善任,說(shuō)明“水火相容”才是管理學(xué)的最高境界,一個(gè)老板如何選擇一個(gè)好的“職業(yè)殺手”,從海爾、格力與志高的“龍鳳配”,就可以看出中國(guó)式管理的精華。
H:龍虎榜第八對(duì):海信周厚健與楊云鐸
點(diǎn)評(píng):海信掌門人周厚健與營(yíng)銷奇人楊云鐸的將帥組合并不是太明顯,
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