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除濕機(jī)廠家為什么要提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力
原標(biāo)題:除濕機(jī)廠家為什么要提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力
目前,我國除濕機(jī)廠家正處于一種萌芽的發(fā)展態(tài)勢(shì),市場(chǎng)呈現(xiàn)一種“小生產(chǎn)、大市場(chǎng)”的格局。因此,除濕機(jī)廠家必須走向“品牌化”,才能解決除濕機(jī)銷售問題,告別長期以來低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的模式。
現(xiàn)狀:競(jìng)爭(zhēng)形式很嚴(yán)峻
美國金融海嘯、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入調(diào)整期、低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)展模式難以延續(xù),國務(wù)院發(fā)展研究中心細(xì)數(shù)了中國除濕機(jī)行業(yè)發(fā)展目前面臨的三重挑戰(zhàn)。
“國內(nèi)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過多年的高速運(yùn)行后,目前開始進(jìn)入調(diào)整期,今年下半年經(jīng)濟(jì)增速開始放緩”,處于這種大背景下,除濕機(jī)行業(yè)發(fā)展的增速也受到影響。
除濕機(jī)行業(yè)發(fā)展面臨的第三個(gè)挑戰(zhàn)便是,隨著資源壓力、環(huán)境壓力的日益突出以及勞動(dòng)力成本的不斷提高,低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)展模式難以延續(xù)。
美國的金融海嘯開始波及全球,也對(duì)我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響,而這帶來的直接后果便是大量企業(yè)的虧損以及融資的進(jìn)一步困難,同時(shí)也影響著國內(nèi)除濕機(jī)產(chǎn)業(yè)的出口。
中國家電協(xié)會(huì)也進(jìn)一步印證著這一影響?!敖衲晁谐凉駲C(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)量增幅逐月下降,出口額開始下降,明年出口形勢(shì)也將延續(xù)暗淡態(tài)勢(shì)”。
出路:塑造品牌影響力
首先,廠家需要進(jìn)行除濕機(jī)品牌的建設(shè),讓用戶比較容易想到你、熟悉你、買你產(chǎn)品;要達(dá)到這種效果就需要強(qiáng)有力的渠道支持,特別是要“密集”銷售終端,加大對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的滲透,效果比較顯著。
然后,可以運(yùn)用強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合這種方法。通過與具有強(qiáng)大品牌知名度的企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟,依托他人優(yōu)勢(shì)提升自身品牌價(jià)值,而其中最為關(guān)鍵的是找準(zhǔn)合作的契合點(diǎn),發(fā)揮自己的相對(duì)優(yōu)勢(shì),從而迅速地?cái)U(kuò)展自己的品牌形象,創(chuàng)造更多的附加值。
最后,除濕機(jī)產(chǎn)業(yè)必須創(chuàng)新轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,而創(chuàng)新則是提升除濕機(jī)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心所在,通過運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)提升經(jīng)營方式和管理方式,重新整合市場(chǎng)資源。
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