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淺談從自主品牌與之距看除濕機(jī)行業(yè)
工控摘要:改革開放的三十年,是中國民族品牌從沉睡數(shù)載到覺醒直追的三十年,是中國民族品牌曲折前進(jìn)、艱難成長(zhǎng)的三十年。這三十年來,中國企業(yè)創(chuàng)造出了相當(dāng)多的民族品牌,在中國比西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)落后了近半個(gè)世紀(jì)的現(xiàn)實(shí)下,中國民族企業(yè)在這樣短的時(shí)間內(nèi)奮起直追,基本上完成了對(duì)洋品牌的模仿、借鑒,對(duì)民族品牌的認(rèn)識(shí)、挖掘、獨(dú)立創(chuàng)新的實(shí)踐過程,難能可貴。由于品牌意識(shí)的增強(qiáng),很多民族品牌價(jià)值處于攀升狀態(tài),但是必須看到,我國民族品牌成長(zhǎng)過程畢竟太短暫,品牌價(jià)值,品牌實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力、品牌管理經(jīng)驗(yàn)等方面與發(fā)達(dá)國家特色品牌相比還處于劣勢(shì)。從我國品牌總體狀況上來看,目前的現(xiàn)狀是“制造大國,品牌小國”,2000年我國的對(duì)外貿(mào)易額位居第二,其中出口額*,但是我國品牌的地位卻與之極不相稱。我國有100多種產(chǎn)品的產(chǎn)量都占到了世界*位,我國每年出口1.2萬多億美元的商品中,標(biāo)有我國自己品牌的商品僅占1/3左右;有1/3的商品沒有品牌;有1/3的商品是OEM(貼牌生產(chǎn))。的民族品牌更是鳳毛麟角。許多有中國特色產(chǎn)品進(jìn)入外國市場(chǎng),卻以該國品牌的面目出現(xiàn),只是在商標(biāo)的不顯眼處才標(biāo)出MadeInChina。甚至我們出口了幾千年的絲綢和瓷器,也被大多數(shù)外國人冠以日本頭銜。中外品牌價(jià)值相距甚遠(yuǎn)。例如,同為飲料品牌,2010年品牌中國1000強(qiáng)評(píng)估的“王老吉”品牌價(jià)值為27.85億元人民幣,約合4億美元左右,而可口可樂的價(jià)值高達(dá)687億美元。即便是此次品牌中國1000強(qiáng)的中國移動(dòng),價(jià)值1349.88億元(約合200億美元),與世界*品牌也存在著不小的差距。這些差距都說明,我國民族品牌要想真正走向世界,還有很長(zhǎng)的路要走。套用一句老話,道路曲折,前途光明。中國的民族品牌要想走向世界,還需多方努力。一方面,政府要積極發(fā)揮宏觀調(diào)控的導(dǎo)向作用,搭建平臺(tái),充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì),只有通過集聚,形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),才有抗衡的實(shí)力。另一方面,企業(yè)則應(yīng)致力于提高品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力,加強(qiáng)交流,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、市場(chǎng)、資本化。從經(jīng)營到設(shè)計(jì)、營銷都需要向?qū)W習(xí),與接軌。而對(duì)于品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟來說,就是要打造好平臺(tái),將政府、企業(yè)、專家學(xué)者、資本等等各方面的要素有機(jī)的整合到一起。通過平臺(tái)聚集更多懂品牌、會(huì)經(jīng)營、善管理的品牌管理專家、學(xué)者、企業(yè)家討論民族品牌發(fā)展大計(jì),積級(jí)為中小民族品牌的發(fā)展提供決策參謀;通過發(fā)布“品牌中國1000強(qiáng)榜單”,以吸引更多媒體、民眾關(guān)注民族品牌,購買使用民族品牌。
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