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“大而全”和“小而美”除濕機(jī)如何選擇
“大而全”和“小而美”除濕機(jī)如何選擇:轉(zhuǎn)型和升級(jí),這是現(xiàn)在整個(gè)社會(huì)都在討論的事情,很多行業(yè)都面臨這個(gè)問題,除濕機(jī)企業(yè)也不例外。不過現(xiàn)在升級(jí)遇到了很多問題,其中一個(gè)就是要不要擴(kuò)大規(guī)模,做一個(gè)“大而全”的企業(yè),還是立足于品質(zhì),做一個(gè)“小而美”的企業(yè)。
現(xiàn)在我國(guó)除濕機(jī)行業(yè)還沒有一個(gè)真正的龍頭,幾個(gè)大一點(diǎn)的企業(yè)的銷售額都相差無(wú)幾,如果把企業(yè)往“大而全”的方向發(fā)展,好處肯定是有的,會(huì)成為這個(gè)行業(yè)的佼佼者,甚至是領(lǐng)頭羊,這樣自己的產(chǎn)品不管是在市場(chǎng)占有率還是品牌知名度上都有優(yōu)勢(shì),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)取得先機(jī)。就像跟我國(guó)現(xiàn)在的家用電器一樣,買空調(diào),大家就想到格力,買冰箱就想到海爾,買電視就是海信,要是能夠把企業(yè)做到這樣的地步,那么“大而全”也是無(wú)可厚非的。
但是除濕機(jī)行業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量不高的行業(yè),進(jìn)入門檻很低,所以在“大而全”的道路上不是不能走,而是這條路會(huì)顯得非常艱難。再說了,現(xiàn)在的升級(jí)是從低附加值轉(zhuǎn)向高附加值升級(jí),從高能耗高污染轉(zhuǎn)向低能耗低污染升級(jí),從粗放型轉(zhuǎn)向集約型升級(jí)。如果單純的追加資金,擴(kuò)大規(guī)模來獲得“大而全”的目標(biāo),那么跟升級(jí)之路是背道相馳的。
追求規(guī)模是無(wú)可厚非的,畢竟不想做將軍的士兵不是一個(gè)好士兵,企業(yè)就要有這樣的精神,但是現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之道已經(jīng)不需要盲目的增加投資以求得企業(yè)的發(fā)展的模式,而是要往提高產(chǎn)品附加值上考慮,也就是要提高科技含量。
選擇“大而全”這條路,是那些有一定規(guī)模的除濕機(jī)要走的道路,那么“小而美”就是那些規(guī)模不大的企業(yè)要走的道路了。有的人會(huì)問了,對(duì)于除濕機(jī)這樣一個(gè)技術(shù)含量不高的行業(yè),該怎么走“小而美”的道路呢?要知道,隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,消費(fèi)者會(huì)追求更高品質(zhì)的產(chǎn)品,互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使市場(chǎng)信息透明化,強(qiáng)者將會(huì)越來越強(qiáng),而規(guī)模小了,就不會(huì)將資金投入到技術(shù)、設(shè)備等的更新上,只能被市場(chǎng)所淘汰啊。
要是這么想,那就錯(cuò)了,要知道現(xiàn)在日本和德國(guó)有很多百年企業(yè),它們的規(guī)模也不是很大,但是它們?cè)谀骋粋€(gè)方面很精通,現(xiàn)在也活的不錯(cuò)。這就是“小而美”生存的具體例子。放到除濕機(jī)行業(yè)上來說,就是要根據(jù)現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下,把握好消費(fèi)者個(gè)性化的消費(fèi)需求和追求情懷的消費(fèi)觀念,提高產(chǎn)品中的個(gè)人技能或者是在服務(wù)中發(fā)揮更大的作用,那么出現(xiàn)“小而美”的除濕機(jī)企業(yè)也不是不可能的。
想要不被淘汰,轉(zhuǎn)型小而美,就需要轉(zhuǎn)變一貫的思路,不能如十年前一樣,覺得生產(chǎn)出來,價(jià)格低一些就有人要。消費(fèi)群體與消費(fèi)觀念、市場(chǎng)需求正在轉(zhuǎn)變,按照老一套固守的話,是難以持續(xù)的。除濕機(jī)行業(yè)這樣,其他行業(yè)也是如此。
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