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工業(yè)除濕機(jī)這個(gè)大市場該如何運(yùn)轉(zhuǎn)
工業(yè)除濕機(jī)是商品養(yǎng)護(hù)中重要的日常性除濕設(shè)備之一,是維護(hù)商品質(zhì)量的重要措施。使用工業(yè)除濕機(jī)進(jìn)行有效調(diào)整室內(nèi)的溫度和濕度,因此在生產(chǎn)生活中使用該機(jī)器是非常有必要的。
室內(nèi)環(huán)境重要的濕度和溫度,因此在許多行業(yè)中的產(chǎn)生生產(chǎn)中,倉儲環(huán)境中需要同時(shí)進(jìn)行處理。工業(yè)除濕機(jī)在商品儲存過程中要根據(jù)商品的特性和質(zhì)量變化規(guī)律進(jìn)行合理安排儲存場所,科學(xué)應(yīng)用除濕、通風(fēng)、密封等等方法來正確控制和調(diào)節(jié)倉庫中的濕度,因此來確保商品的質(zhì)量性。
多位成功的工業(yè)除濕機(jī)銷售從業(yè)人士表示,作為國內(nèi)為數(shù)不多的擁有除濕機(jī)行業(yè)牌照的安詩曼電器被業(yè)界譽(yù)為中國除濕機(jī)產(chǎn)業(yè)的“人才搖籃”,而也從2005年代開始,安詩曼便成為除濕機(jī)廠家愛“挖角”的對象,安詩曼也一度被坊間戲稱為除濕機(jī)精英輩出的“黃埔軍?!薄V档檬袌鲫P(guān)注的是,在業(yè)內(nèi)不停的挖角和人才流動的過程中,安詩曼工業(yè)除濕機(jī)廠家不僅沒有受到“人才外流”的影響,反而出現(xiàn)“越挖越旺”的香格里拉效應(yīng)。
產(chǎn)品可以復(fù)制,人才可以被‘挖腳’,制度可以被套用,但工業(yè)除濕機(jī)企業(yè)文化和精神是無法模仿的,這才是一家企業(yè)形成強(qiáng)大內(nèi)部凝聚力和外部競爭力的核心。工業(yè)除濕機(jī)銷售倡導(dǎo)的是整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績的提升與增長,每個(gè)人都成為銷售健將這常常是不太可能的,假如銷售搞個(gè)人英雄主義,必然會互相間矛盾激化,會影響到銷售團(tuán)隊(duì)的“贏利”和企業(yè)目的任務(wù)的完成。所以我們的企業(yè)應(yīng)合力營銷,重視團(tuán)隊(duì)的力量,以一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的結(jié)果來做后的檢驗(yàn)指標(biāo)。
許多年輕人尤其是剛剛畢業(yè)的學(xué)生,工業(yè)除濕機(jī)銷售對他們的吸收力依然是弱的。一旦去一家工業(yè)除濕機(jī)企業(yè)或是人才市場,一看多半的職位是要去做銷售的,就會退避三舍,簡直到了“談銷售色變”的地步。這就是一種對銷售認(rèn)識不清而得的“銷售恐懼癥”,他們更不會曉得銷售是樹立在團(tuán)隊(duì)根底之上的,不是個(gè)人冒進(jìn)與風(fēng)頭的演習(xí)場,而是需求銷售團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人的團(tuán)結(jié)與努力,同時(shí)還有目的性的統(tǒng)一。
一騎絕塵、戰(zhàn)績彪炳。安詩曼工業(yè)除濕機(jī)銷售為何長盛不衰?這不是靠個(gè)人,而是靠集體、團(tuán)隊(duì),“每個(gè)隊(duì)員凝聚在一起?!比瞬帕鲃蛹ぐl(fā)出安詩曼工業(yè)除濕機(jī)很強(qiáng)的造血機(jī)制,提升人才培養(yǎng)水平,同時(shí)還能調(diào)動潛力人員的積極性和爆發(fā)性,形成“拿不走”的人才優(yōu)勢。一方面因?yàn)楣镜娜瞬懦砷L機(jī)制有了相當(dāng)?shù)某墒於?,另一方面,公司本身的運(yùn)作機(jī)制決定了安詩曼不會太受個(gè)人因素的影響,安詩曼始終強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的力量。
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